中建四局西北公司兰州分公司在兰州新区承建占地总面积1980.9亩，总建筑面积36.47万平方米，这是兰州新区专、精、特、新化工产业孵化基地C区项目的体量。
15天完成从钢结构设计、加工到现场安装10栋钢结构厂房，从开工到主体封顶历时103天，这是中建四局西北公司兰州分公司在面临诸多难题考验下跑出的项目建设“新区速度”。
“速度”的背后，映照着中建四局西北公司兰州分公司“善建”的身影，彰显着中建铁军攻坚克难的战斗力，诠释着中建四局“精诚”服务的奉献与担当。
“制约因素多、资源需求高，工期还很紧。”谈及兰州新区专精特新化工产业孵化基地C区项目最初的情形，项目部经理章龙告诉记者；当时项目部“跑步进场”，面对重大建设任务，没有时间犹豫，只有迎难而上，确保按期完成生产车间、仓库公辅等建（构）筑物及相关配套设施的建设任务。
“我们深刻认识到，这一项目事关兰州新区‘承接产业转移’，事关中建四局西北公司兰州分公司的战略发展，容不得丝毫马虎。”章龙说。
关键时刻，中建四局西北公司兰州分公司靠前指挥，为项目建设立下标准，一定要以精益求精的精神，攻坚克难，打造标杆精品工程。
项目部将精诚奋进的使命感与责任感化作不竭动力，厘清目标创新举措，瞄准短板精准发力，铸就项目建设强大引擎。
为确保项目进度节点，项目部坚持策划先行，厘清重难点，谋定而动，不怠不馁，创新方式，破解难题，制定了适宜有效的进度管理措施及进度关键节点时间轴，掀起了大干快上的赶工热潮。
紧接着，第二十七届兰洽会分会场选定在兰州新区专精特新产业孵化基地C区项目现场，对“跑步进场”的项目部而言，压力陡增。
回忆起当时的施工场景，项目部经理章龙记忆犹新：“接到任务后，我们第一时间调集各方资源，第一时间增加施工队伍，在短短一周时间里，24小时施工，在兰洽会召开前圆满完成了任务。”
兰洽会期间，走进兰洽会兰州新区分会场，大气醒目的宣传标识、干净整洁的项目现场、精雕细琢的细节布置，无不彰显着分公司管理团队的执行力和战斗力，赢得了兰洽会嘉宾的广泛赞誉。
2021年9月28日，一个寻常的日子，但因为兰州新区专精特新化工产业孵化基地C区项目一期的提前全面封顶，这个日子被载入中建四局西北公司兰州分公司的发展史册，项目部也由此在项目建设的征程上奏响了闪亮的音符。
如今，梳理项目建设“加速度”，一条“时间轴”清晰可见：2021年6月13日“跑步进场”，历时17天，于7月1日完成首个钢结构吊装；历时105天，于9月26日公辅区域全面封顶；历时200天，于12月30日钢结构围护结构全面完成；历时240天，于2022年4月28日一期工程交付使用；历时360天，于2022年6月8日所有厂房车间达到交付使用条件，打造了四局速度，刷新了“新区速度”。
兰州新区专精特新化工产业孵化基地C区项目占地广，体量大，如何高效管理？生产进度如何保障？如何协调好各方资源？安全文明施工如何保障……一系列难题，考验着建设者的勇气，衡量着建设者的担当。
中建四局西北公司兰州分公司审时度势，作出一系列前瞻性部署。项目部立足实际、创新机制，为加快项目建设铺就了坦途。
——品质履约，策划先行。项目在开工前，落实策划先行，以合同工期为主线，招采线、科技线、报批报建线为辅助线，为工期履约主线服务，落实“四级四线管理”。
——统一协调，集中力量。建设过程中，分公司统筹调度人力、物力，集中优势力量，统一管理，形成了推动项目建设的强大合力。
——挂图作战，确保进度。项目推进挂图作战，每日进度更新图、劳务分区图、钢结构分区图、总平竖向图纸一目了然，做到每天进度全掌握，现场部署全掌握。同时，开展每日进度分解，将进度分解成早上、中午、下午、晚上四个阶段，并根据周进度计划安排对劳务进行全面责任考核。
——分区管理，责任压实。项目落实分区管理制度，C区按照建筑规模及结构形式，分为东南、西南、东北、公辅四个片区，生产下设四个管理团队，分设片区经理，技术、测量均落实片区负责制，压实责任。
——创新“8个8”实践推广。针对项目单体多，占地面积广的特点，项目策划“8个8”工序穿插施工原则，即完成以厂房基础施工从基础土方开挖到地基处理，从垫层施工至承台浇筑，从短柱衔接至砼面防腐，从回填土至地梁（地脚螺栓预埋）施工等8个关键工序为一个施工节拍，以8个车间为一个单元，等节拍同流水平行施工。
——施工建造模块化。除片区内小范围流水施工外，整体项目同样按照片区进行流水施工，采取“单体工序分区流水施工+片区班组流水施工”模式，确保现场作业工序可控，管理风险有效降低。
分公司按照四局董事长易文权的要求“品质立行 擦亮“中建四局”名片，锻造精锐之师，为西北经济建设贡献力量”。
