钢结构厂房施工现场平面布置图 1施工办公、生活设施的平面布置 现场设置办公及生活设施，搭设地点位于二期预留联合厂房内。 办公房的搭建：搭建装配式活动板房两层，底层为项目部四部一室管理用房，另包括项目经理办公室一间，共设置六间；二楼为业主及监理用房，共四间，另有40m2会议室一间，卫生间设置在楼梯间。办公房总建筑面积240m2。 生活区搭建：搭建装配式活动板房。 按照市安全文明工地的要求，除了保证施工道路畅通场地无积水外，在施工现场布置厕所，厕所内墙面贴瓷砖，地面铺设地砖；污水由管道连接直接排入道路污水管网内，使整个工地和建筑物保持清洁卫生及符合业主和园区有关部门的要求。 专门建立一个垃圾场，地坪采用砼硬化，设置塑料垃圾箱，并与环卫单位联系每天运出施工现场，确保整个工地清洁卫生、文明有序。 整个施工现场的临时设施布置按公司标准化工地标准进行搭建。 2施工用水电布置 1）在施工场地或附近搭设配电房。并接通业主提供的配电箱，装表计量使用。现场临时用电采用TN-S系统（三相五线）施工用水及用电按就近原则，按施工进度要求就近接入，并主动与建设单位作好接洽工作。 3垂直运输 本工程垂直运输采用QTZ-40塔吊一台，以满足事务楼工程，施工用材料水平及垂直运输需要。见平面布置图。 4施工现场平面管理 4.1管理原则 根据施工平面布置，以充分保障施工重点，保证进度计划的顺利实施的目的，在工程实施前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材措施材料及钢构件加工、堆放、运输计划，同时实施到材料的具体实施方案，实施科学文明管理。 4.2平面管理体系 由项目副经理负责施工现场平面的使用管理，建立健全的调度制度。根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并由材料供应组对总平面的使用负责日常管理工作。 4.3管理计划的制定 施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、周转材料的进退场计划，以确保工程进度，充分、合理利用平面学目标，制定切实可行的平面管理实施计划。 4.4管理计划的实施 1）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，时间表、责任人、执行标准，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书， 项目副经理牵头，组织相关部门定期检查、监督，确保平面管理计划的实施。 2）其重点保证项目是：安全用电、场内外噪音、粉尘污染控制、场内主干道交通顺畅、机械进退场、施工作业区管理等。 5临时设施用地表 用途 面积（m2） 位置 需用时间 生活区 办公室 240 见平面图 到总体工程竣工 生活设施 400 见平面图 到总体工程竣工 生产区 库房 60 见平面图 主体工程完工 木工房 100
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