5月8日下午，碧桂园集团浙江区域4月月度工程质量总结会在区域总部召开，区域大运营组组长李德选、运营管理部副总经理王造雄、工程副总监刘兵林，萧山前宸府项目负责人张鹏志出席会议，现场一同参会的还有区域内13位项目总监，其余人员线上接入。
会上，首先由前宸府项目负责人张鹏志、项目工程监理单位代表先后汇报前宸府项目监理提升措施，对于项目现存问题一对一分析并提出改进意见。
随后，第三方单位杭州科杰工程咨询管理有限公司代表、区域工程副总监刘兵林分别通报4月区域安全文明检查、质量巡检情况，并由刘兵林宣贯集团监理管理关键条文制度，对项目监理现状、后续监理管理提升措施做重点汇报。
在建筑工程里，一颗螺丝钉都是关键所在。为此，王造雄带领参与人员全面巩固了桩基、土方、地下室、模板、钢筋、混凝土、砌体、屋面、门窗、内外墙抹灰、墙地砖铺贴、室外市政园建绿化等工程的关键工序管控细节要点，确保项目做到安全文明施工。
紧接着，李德选作会议总结，他表示，此次会议是总结经验、相互学习的好机会，希望后续各项目总监主动与区域沟通，前置风险排查、及时整改；所有人员要从思想意识上认识到安全质量管理的重要性，将每一道工序做到位；区域内要形成工程师文化，打造良好的学习氛围，从而促进基础产品力提升。
最后，由李德选宣读区域总裁欧阳宝坤工作指示：所有人要始终将安全质量放在第一位，各项目要持续加强安全管理，确保区域安全生产零伤亡，在工程质量方面，要弘扬工匠精神，每个项目都要向“完美交楼”努力，深耕浙江，铸就优秀口碑。
各项目总监务必认清自身责任，全面履行项目质量管理职责，要严格把控涉及结构安全的施工质量，做好客户投诉问题的防治工作；项目管理要做到合法合规；新项目更要做好对施工单位的质量、安全管理工作，保证基础工程结构安全。
在新形势下，区域也将选好监理单位、用好监理团队，制定好的管理办法，让监理承担更多甲方的延伸管理，让监理真正成为现场的管理者、标准的执行者、问题的承责人、甲方的好助手。希望监理团队做到项目全周期工作无缝承责对接，对现场安全、质量与进度方面的管控精益求精，旁站、验收、巡视、整改督促及时到位。
安全工作绝不松懈，项目自身管理行为要到位，要敬畏安全、敬畏规章。所有项目一定要深入排查安全隐患，确保安全。另外，大型机械永远是管控安全生产的重点，不但要加强大型机械设备的检查和维保，也要加强对大型机械操作人员的安全教育培训。消除物的不安全状态，减少人的不安全行为，实现安全生产零伤亡的目标。
无论是否精装修交付，都要做好室内外工程、安装及市政工程、绿化景观工程的品质和观感，在浙江区域实现“强基固本，全竞提升”。返回搜狐，查看更多
